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Gobernanza de TI

Gobernanza de TI

Ofrecemos el servicio de Gobernanza que le permite establecer políticas, procedimientos, responsables y  métricas necesarias sobre las que se deberán regir las fábricas de desarrollo de software, ya sean internas o externas, de acuerdo a las necesidades de la Organización.

Actúa a través de un grupo interdisciplinario conocido como Centro de Excelencia (CoE) desde seis perspectivas de dominio trascendentes a la institución. Las cuales se describen a continuación:

-Estrategia. El objetivo de esta perspectiva es el de analizar las necesidades de negocio y tecnológicas de la organización, para establecer una visión clara de la estrategia que deberá regir el desarrollo, mantenimiento y operación de los sistemas organizacionales.

-Organización. El objetivo de esta perspectiva es el de definir los roles, perfiles y responsabilidades que deberán interactuar en el desarrollo, mantenimiento y operación de los sistemas organizacionales.

– Ofrecemos el servicio de Gobernanza que le permite establecer políticas, procedimientos, responsables y  métricas necesarias sobre las que se deberán regir las fábricas de desarrollo de software, ya sean internas o externas, de acuerdo a las necesidades de la Organización.

-Actúa a través de un grupo interdisciplinario conocido como Centro de Excelencia (CoE) desde seis perspectivas de dominio trascendentes a la institución. Las cuales se describen a continuación:

-Estrategia. El objetivo de esta perspectiva es el de analizar las necesidades de negocio y tecnológicas de la organización, para establecer una visión clara de la estrategia que deberá regir el desarrollo, mantenimiento y operación de los sistemas organizacionales.

-Actúa a través de un grupo interdisciplinario conocido como Centro de Excelencia (CoE) desde seis perspectivas de dominio trascendentes a la institución. Las cuales se describen a continuación:

-Estrategia. El objetivo de esta perspectiva es el de analizar las necesidades de negocio y tecnológicas de la organización, para establecer una visión clara de la estrategia que deberá regir el desarrollo, mantenimiento y operación de los sistemas organizacionales.

-Organización. El objetivo de esta perspectiva es el de definir los roles, perfiles y responsabilidades que deberán interactuar en el desarrollo, mantenimiento y operación de los sistemas organizacionales.

-Arquitectura. El objetivo de esta perspectiva es el de definir una arquitectura empresarial que atienda las necesidades y restricciones de la organización, de acuerdo a las mejores prácticas de la industria. De la misma manera, resulta de suma importancia el definir la infraestructura necesaria para soportar la implementación de la arquitectura empresarial propuesta.

-Información. El objetivo de esta perspectiva es el de definir un modelo de información unificado a nivel organizacional, mediante el análisis del dominio común a los proyectos y servicios.

-Proyectos y Servicios. El objetivo de esta perspectiva es el de establecer un roadmap que permita establecer un plan de ejecución de los proyectos en concordancia con la estrategia definida.

-Gestión de la Operación. El objetivo de esta perspectiva es el de establecer un roadmap que permita establecer un plan de ejecución de los proyectos en concordancia con la estrategia definida.